عند التفكير في الفرص الوظيفية للمهنيين ذوي الخبرة، أجد أنه من المفيد تقسيم الجهد إلى ثلاثة مجالات: الرؤية الداخلية، والتواصل الخارجي، والتأثير المهني.
يخدم كل منها غرضًا مختلفًا، ويعمل بشكل أفضل عند تطويره معًا.
1. الوارد: امنح الأشخاص المناسبين سببًا لاكتشافك
تهدف الرؤية الداخلية إلى تسهيل العثور على خبرتك وفهمها قبل أن تتواصل مع شخص ما للحصول على فرصة.
بالنسبة للقائد الهندسي، قد يعني ذلك تبادل وجهات النظر حول توسيع نطاق الفرق، أو إدارة الديون الفنية، أو تحسين موثوقية النظام، أو التعامل مع العلاقة بين أولويات الهندسة والأعمال.
الهدف ليس أن تصبح مؤثرًا على وسائل التواصل الاجتماعي أو أن تنشر شيئًا كل يوم. إنها لتطوير هوية مهنية يمكن التعرف عليها.
نقطة البداية المفيدة هي أن نسأل: ما نوع المشكلة التي أريد أن يربطها شخص ما باسمي؟
على سبيل المثال، قد يرغب أحد المتخصصين في مجال التكنولوجيا ذوي الخبرة في أن يصبح معروفًا بما يلي:
- بناء وتوسيع نطاق الفرق الهندسية عالية الأداء.
- تحديث أنظمة التكنولوجيا المعقدة دون تعطيل العمليات التجارية.
- تحسين الإنتاجية الهندسية وموثوقية التسليم.
- ربط الاستثمارات التكنولوجية بنتائج أعمال قابلة للقياس.
وبمجرد أن يصبح هذا الموضع واضحًا، تصبح الرؤية المهنية أكثر تركيزًا. يمكن لملف تعريف LinkedIn أو مقال عرضي أو تعليق مدروس أو مناقشة داخل مجتمع الصناعة أن يعزز نفس الرسالة.
وبمرور الوقت، تساعد هذه الأنشطة الأشخاص على فهم ليس فقط المكان الذي عملت فيه، بل أيضًا ما أنت قادر على المساهمة فيه.
2. الخارج: نهج الفرص مع النية
تدور الإستراتيجية الخارجية حول تحديد المجالات التي يمكن أن تكون فيها تجربتك ذات قيمة وبدء المحادثات ذات الصلة بشكل استباقي.
بدلاً من التقديم بشكل عشوائي على كل مسمى وظيفي مناسب، ابدأ بمجموعة أصغر من المنظمات التي تهمك حقًا.
دراسة منتجاتهم وبيئة التكنولوجيا ومرحلة النمو وأولويات العمل. ابحث عن المجالات التي قد تكون فيها تجربتك ذات صلة.
على سبيل المثال، إذا كنت قد قدت فرقًا من خلال مبادرات تحديث معقدة، فقد تكون الشركة التي تقوم بتوسيع بنيتها التحتية التكنولوجية هدفًا أكثر أهمية من مؤسسة لا تتوافق متطلباتها إلا بشكل فضفاض مع خلفيتك.
بمجرد تحديد الشخص المناسب، فإن الخطوة التالية هي العثور على الأشخاص المناسبين للتعامل معهم.
قد يشمل ذلك مديري الهندسة أو قادة التكنولوجيا أو مديري التوظيف أو مسؤولي التوظيف المتخصصين في مجالك.
يجب أن تبدأ المحادثة بالأهمية وليس بطلب عام للتوظيف.
بدلاً من القول ببساطة، “أنا أبحث عن الفرص”، اشرح نوع المشكلات التي عملت عليها، ولماذا تهمك المنظمة، وأين تعتقد أن تجربتك قد تكون مفيدة.
الرسالة المدروسة لا تضمن الرد. لكنه يعطي المتلقي سببا أوضح للمشاركة.
3. الرافعة المالية: لا تتجاهل الشبكة التي أنشأتها بالفعل
بعد عشرة أو خمسة عشر عامًا من العمل في أي صناعة، يكون لدى معظم المهنيين شيئًا قيمًا يتجاوز الخبرة الفنية: العلاقات.
يشكل الزملاء السابقون، والمديرون، والعملاء، وأقران الصناعة، والخريجون، والمجتمعات المهنية شبكة من الأشخاص الذين شاهدوا جوانب مختلفة من عملك.
ومع ذلك، عندما يبدأ البحث عن وظيفة، فمن الشائع بشكل مدهش التركيز بشكل كامل تقريبًا على الغرباء.
أعتقد أن هذه هي واحدة من أكثر الفرص التي يتم إغفالها للمحترفين ذوي الخبرة.
قد يفهم الشخص الذي عمل معك قدراتك بشكل أعمق من قراءة مسؤول التوظيف لسيرتك الذاتية لأول مرة.
إعادة التواصل مع زملائك السابقين لا يجب أن تبدأ بطلب الإحالة. يمكن أن تبدأ بمحادثة حول كيفية تطور عملهم، أو ما هي التحديات التي تواجهها مؤسستهم، أو ما الذي يتغير في الصناعة.
هذه العلاقات ذات قيمة لأنها تخلق السياق. عندما يفهم شخص ما خبرتك واهتماماتك المهنية، فإنه يكون في وضع أفضل للتعرف على الفرص التي قد تكون مناسبًا لها.
وبطبيعة الحال، لا ينبغي أن تكون العلاقات موجودة فقط لغرض العثور على وظيفة. يتم بناء أقوى الشبكات المهنية من خلال التبادل الحقيقي للمعرفة والدعم والخبرة مع مرور الوقت.
